Hur mycket har nks kostat

Foto: Fredrik Sweger samarbete i White Tengbom-teamet med KVM-skala, inklusive patientrum, 35 operationssalar, avancerad teknik för högspecialiserad vård och höga miljökrav, innebär nks-projektet stora utmaningar för alla intressenter. Först och främst kommer sjukhuset att certifieras enligt svenska och internationella standarder. För att lösa de arkitektoniska problemen bildade Vi White year of the Tengbom team, ett projektspecialiserat företag där vi samarbetade med White Architectural office för att gemensamt utforma sjukhuset.

Ett sextiotal av våra arkitekter, ingenjörer och projektledare har hur mycket har nks kostat med uppdraget i åtta år, då projektet hittills har pågått. Arbetet fortsätter med uppföljning tills det sista steget passeras i en flexibel miljö för hållbar utveckling. Sjukhuset är byggt för att fungera i upp till hundra år-även om vi inte vet hur vården kommer att se ut.

Vi förväntar oss snabb medicinsk utveckling och spännande teknik att hoppa framåt. Anläggningen planeras med stor generalitet och flexibilitet. Byggnaden är föränderlig och flexibel och kan byggas om i takt med att till exempel forskning, behandlingsmetoder, arbetsmetoder eller teknik utvecklas och kräver nya lösningar. Höga höjder, kraftfulla balkar och kraft i infrastruktur och teknisk position är exempel på viktiga investeringar.

Investeringar som gör det möjligt för ett företag att utvecklas på ett hållbart sovpåse lekmer över tid. All planering och design baserades på patientens säkerhet, integritet och komfort. Varje patient vårdas i sitt eget rum med tillhörande hygienrum. Enkelrum ger större integritet och säkerhet och minskar risken för både infektion och förflyttning.

Även här lyssnade ingen på goda råd och erfaren personal innan de bestämde sig för att bygga ett centralt sterilt centrum snarare än flera mindre. Under kursen visade sig lokalerna vara för små och inköpschefen köpte dåliga bilar. Först nu, efter att avvisningsrapporterna hittat allvarliga brister, enligt Lex Maria, rapporteras den sterila processen.

Rapporter kan indikera att kirurger upprepade gånger har hittat smutsiga instrument. Koagulerat blod och mänsklig vävnad kvarstod, vilket ledde till att patienterna antingen måste sövas för länge, vänta på sterila instrument eller operationer utfördes inte. Flera steriliseringsmetoder har avgått i protest mot dåliga faciliteter, hög arbetsbelastning och otillräcklig personal.

Han är bara ett exempel på hur sjukhusledningen tänker och behandlar sin personal. Men de anställda och facket är ansvariga! Hon och andra som flyttade till NKS fick för första gången ett löne-och arbetstidsavtal och ersatte ett som skulle ge några tusen mindre än en månad. Nu var det sjuksköterskans tur att slå larm. Av de 40 sjuksköterskorna på akutmottagningen har 23 sagt upp sig, och några funderar på det, och i sommar riskerar sjukhuset utan kvalificerad personal om man inte skrapar ihop ett nytt arbetstidsavtal som börjar gälla den 1 April.

Det här är ett avtal som ger förlängd arbetstid, men några tusen kronor lägre lön per månad. Andra Stockholmssjukhus har förändrats efter starka protester från facket och personalen, men inte Nya Karolinska. Den som försöker förstå och förklara hur kolossala fiaskon kan identifieras och konstrueras och konstrueras-fiaskon som är vansinnigt dyra, möjligen oöverträffade, med kriminellt dålig kontroll över våra skattepengar, användning av mutor och skamlösa konsultföretag, teflonpolitiker och med kostnaden människans liv blir ljust och illamående.

Nya Karolinska i Solna hade ett problem att lösa under det första året, åtminstone. I April byttes hela sjukhusstyrelsen ut efter skenande utgifter för inhyrda konsulter, upphandlingstvister och brister i teknisk utrustning försenade hela projektet. Sjukhuset drivs och finansieras under Model Ops, ett offentligt-privat samarbete där företaget ger pengar till byggandet och förvaltningen av en offentlig verksamhet mot att landstinget betalar ett visst belopp varje år.

OPS-avtalet som Karolinska tecknade med Skanskaya täcker kostnaden för sjukhusets struktur, utrustning, drift och underhåll, uppskattat till minst 61,4 miljarder. SKL vill dock öka antalet vårdföretag, vilket stöds av regeringen. Genom att sponsra sjukhus kan patienter till exempel få gratis vård om de testar nya läkemedel, håller med om att patientdata undersöks och används för kommersiella ändamål och mycket mer.

Du vill kontrollera utbildning och få mer makt över både vården.